Między biurem, kierownictwem i ekipami na budowie ustalenia łatwo giną w wiadomościach oraz arkuszach. Oprogramowanie tworzone dla firmy budowlanej może połączyć dokumentację, zamówienia materiałów i zgłoszenia z terenu. Właściciel oraz osoby prowadzące projekt otrzymują wspólną podstawę pracy: wiedzą, na jakim etapie znajduje się budowa i jakie decyzje wymagają jeszcze sprawdzenia lub zatwierdzenia.
Zbierz kontakty, zatwierdzone dokumenty, terminy i zadania w karcie budowy. Zmiana może mieć wskazaną osobę odpowiedzialną i czytelny status. Biuro oraz kierownicy w terenie wiedzą dzięki temu, co zostało już uzgodnione, a co nadal wymaga decyzji przed rozpoczęciem kolejnej czynności.
Rejestruj potrzeby materiałowe, potwierdzenia dostaw i przydział sprzętu według projektu. Brakująca ilość lub przesunięty termin mogą trafić do właściwej osoby z kontekstem potrzebnym do działania. Ustalamy również, kto sprawdza odbiór i jak zgłaszać rozbieżności wobec zamówienia.
Przypisuj wydatki, wykonaną pracę i dodatkowe zlecenia do ustalonych części inwestycji. Porównanie z budżetem jest użyteczne wtedy, gdy wiadomo, jakie koszty rejestrujemy, kto je akceptuje i jak zmiany zakresu robót mają być widoczne w zestawieniu dla kierownictwa.
Pokaż dokumentację przykładowej budowy, raport dzienny i zgłoszenie prac dodatkowych. Opisz, co mogą odczytywać lub zmieniać kierownicy, zakupy, podwykonawcy i zarząd oraz kiedy wymagana jest akceptacja inwestora.
Tak, można wybrać ograniczony pilotaż. Warto wskazać powtarzalny proces i odpowiedzialny zespół. Uwagi z rzeczywistej pracy pozwolą dopracować rozwiązanie przed zastosowaniem go na następnych budowach.
Interfejs można zaplanować dla telefonu lub tabletu. Zdjęcia, duże rysunki i słaby zasięg stawiają różne wymagania. Dlatego wcześniej ustalamy, które czynności mają być wykonywane bezpośrednio na budowie i na jakich urządzeniach.
Opowiedz o swojej działalności, obecnych narzędziach i osobach, które będą korzystać z rozwiązania.