Zwischen Büro, Bauleitung und Baustelle gehen Entscheidungen leicht in Nachrichten und Tabellen verloren. Eine individuelle Bausoftware kann Projektunterlagen, Materialanforderungen und Rückmeldungen an einem Ort zusammenführen. Für Inhaber und Projektverantwortliche entsteht so eine Arbeitsgrundlage, die den Fortschritt je Baustelle zeigt und offene Entscheidungen einer zuständigen Person zuordnet.
Bündeln Sie Ansprechpartner, freigegebene Unterlagen, Termine und Aufgaben in einer Baustellenakte. Planänderungen bekommen einen nachvollziehbaren Stand, damit das Büro und die Verantwortlichen vor Ort auf dieselben Informationen zugreifen können.
Materialbedarf, Lieferbestätigungen und Gerätezuordnung lassen sich projektbezogen erfassen. Fehlende Mengen oder Terminverschiebungen können an die zuständige Stelle weitergegeben werden, statt erst bei der nächsten telefonischen Abstimmung aufzufallen.
Ordnen Sie Ausgaben, geleistete Arbeit und Zusatzaufträge den vereinbarten Projektabschnitten zu. Ein Vergleich mit dem geplanten Budget wird sinnvoll, sobald Erfassungsregeln, Freigabeschritte und die zugrunde liegenden Kostendaten gemeinsam festgelegt sind.
Zeigen Sie uns einen aktuellen Projektordner, einen Tagesbericht und ein Beispiel für einen Nachtrag. Definieren Sie, welche Informationen Bauleitung, Einkauf, Subunternehmer und Geschäftsführung jeweils sehen oder verändern sollen.
Ja, ein klar abgegrenztes Pilotprojekt ist möglich. Sinnvoll sind ein wiederkehrender Ablauf und ein verantwortliches Team, damit Rückmeldungen aus der Nutzung vor einer Ausweitung auf weitere Projekte berücksichtigt werden.
Die Oberfläche kann für Smartphones oder Tablets geplant werden. Fotos, große Pläne und fehlender Empfang stellen unterschiedliche Anforderungen; wir legen deshalb vorab fest, welche Nutzung auf der Baustelle tatsächlich erforderlich ist.
Beschreiben Sie Ihre Tätigkeit, Ihre heutigen Werkzeuge und die Menschen, die mit der Lösung arbeiten werden.