生产订单与工序
把数量、工序、计划日期和负责人关联到同一张生产订单。提前约定工序完成的条件、审核人和延误原因的记录方式，让进度信息能够说明现场情况，而不仅是一个完成状态。
需要理清的日常业务
- 区分实际库存、已预留数量和已消耗数量，避免把不同口径混在一起。
- 按生产订单查看当前工序、负责人、停工原因和下一步处理事项。
- 关联物料流转、批次与检查记录，便于日后查找差异的来源。
围绕业务设计的功能
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物料与批次
根据贵公司的物料编码和计量单位，整理收货、调拨、领用、退回等记录。将批次关联到生产订单，并明确不良品、报废和盘点差异的处理方式。软件中的数据必须有清晰的录入来源。
运行情况与管理看板
可以汇总待处理订单、已登记产量和停机记录。指标的计算口径与原始数据先由双方确认。需要自动获取设备信息时，另行检查接口和可用字段，不默认每台机器都能直接连接。
业务流程示例
一张生产订单的处理流程
- 01登记产品、数量和要求完成的日期。
- 02核对物料并为订单预留所需数量。
- 03记录工序进展、消耗和异常情况。
- 04审核数量与差异后关闭订单。
项目开始前的准备
请准备去除机密信息的生产订单、物料清单和库存记录样例。我们与生产和仓库负责人确认现有录入方式，选择试点流程，约定验收条件和用户培训内容。旧数据迁移前，还需核对编码、单位和缺失字段。
常见问题
需要替换整个生产系统吗？
不一定。可以从生产订单或库存等存在明确问题的环节开始。保留、连接还是替换现有工具，应在了解功能重叠、实际缺口和数据管理责任后决定。
原有库存记录如何迁移？
先检查物料编码、单位和缺失数据，再使用小批量样本测试导入。上线时由谁确认期初库存、如何审核差异，也要写入迁移步骤。数据导入本身不会自动修正旧记录的错误。
从贵公司的实际工作方式开始
告诉我们需要整理的业务、使用软件的人，以及目前使用的工具。我们会一起明确第一阶段的范围和需要确认的条件。